B.R.I.S.K. Consulting

Alex Bica, MD, MPH, ExecMSc (Hons), FRSPH

Nutzen-Risiko-Beratung und Arzneimittelsicherheit für Pharma und Biotech

Vertretbare Nutzen-Risiko-Entscheidungen für Pharma und Biotech.

Wissenschaftliche Beratung in Translational Safety, klinischer Entwicklung und Entscheidungsintelligenz.

Über 20 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von nichtklinischer Wissenschaft, klinischer Entwicklung und regulatorischer Entscheidungsfindung.

B.R.I.S.K. Netzwerk Visualisierung
DIE HERAUSFORDERUNG

Warum Entwicklungsprogramme ins Stocken geraten

Das Problem sind selten fehlende Daten. Es ist schlecht strukturierte Unsicherheit.

Sicherheitsannahmen gehen in der Übersetzung verloren

Frühe Sicherheitshypothesen werden generiert, aber nie formal in die klinische Entwicklung überführt. Kritische Annahmen bleiben ungeprüft.

Protokolle ohne Abwägungsanalyse

Klinische Protokolle werden ohne explizites Nutzen-Risiko-Framing entworfen. Entscheidungen werden getroffen, aber die Begründung wird nicht dokumentiert.

Governance ohne Nachvollziehbarkeit

Gremien und Regulierungsbehörden erhalten Schlussfolgerungen, nicht die strukturierte Argumentation dahinter. Entscheidungen sind nicht vertretbar.

Daten häufen sich an. Entscheidungsklarheit nicht.

Ich bringe strukturiertes Denken in jede Phase der Arzneimittelentwicklung — damit Entscheidungen nicht nur getroffen, sondern vertretbar getroffen werden.

MEIN ANSATZ

Was mich unterscheidet

Entscheidungszentriert von Anfang an

Jedes Engagement ist um die Entscheidungen strukturiert, die Sie treffen müssen — nicht um Lieferobjekte oder Berichte.

Integriert über die gesamte Entwicklung

Translational Safety, klinische Evidenz und Governance werden als einheitliche Architektur behandelt, nicht als separate Arbeitsbereiche.

Explizit in Bezug auf Unsicherheit

Ich mache Annahmen, Abwägungen und Wahrscheinlichkeitsbereiche transparent. Keine versteckte Argumentation.

Governance-fähige Ergebnisse

Alles, was ich produziere, ist von Anfang an für regulatorische, Board- und Investorenprüfung konzipiert.

PROZESS

Wie ich arbeite

Ein Lifecycle-Ansatz, der sicherstellt, dass Entscheidungslogik von Anfang an eingebaut wird — und nicht am Ende nachgerüstet.

01

Verstehen

Ich kartiere Ihre Entwicklungslandschaft: Sicherheitsannahmen, Evidenzlücken und die bevorstehenden Entscheidungen.

02

Strukturieren

Ich baue eine explizite Entscheidungsarchitektur mit dokumentierter Argumentation, Abwägungen und Unsicherheit.

03

Verteidigen

Ich liefere Governance-fähige Ergebnisse, die regulatorischer, Board- und Investorenprüfung standhalten.

KLIENTEN

Mit wem ich arbeite

Frühphasen-Biotech

Unternehmen vor First-in-Human-Studien, die eine robuste Sicherheitsarchitektur benötigen.

Schlanke Entwicklungsorganisationen

Teams ohne dedizierte Sicherheitsärzte, die strategische Senior-Level-Überwachung benötigen.

Programme mit Sicherheitssignalen

Entwicklungsprogramme, bei denen aufkommende Signale eine fachkundige Kontextualisierung und strukturierte Reaktionen erfordern.

Boards & Investoren

Governance-Gremien, die unabhängige Sicherheitsabsicherung und vertretbare Entscheidungsdokumentation benötigen.

Glaubwürdigkeit in der Arzneimittelentwicklung entsteht Entscheidung für Entscheidung.

Lassen Sie uns Ihre Herausforderung besprechen